Formations · Agenda stratégique
Optimiser le temps du manager : gestion d'agenda stratégique
Il ne s'agit plus seulement d'organiser un agenda — mais de le transformer en levier stratégique qui impacte directement la performance de l'entreprise. Cette formation change radicalement votre regard sur la gestion du temps.
Durée
7 heures · 1 jour
Format
Distanciel
Prérequis
Aucun
Prochaine session
5 juin · 16 octobre 2026
Tarif
850 € TTC
Objectifs
Ce que vous allez développer
Auditer et analyser un agenda pour identifier les leviers d'optimisation
Aligner la gestion du temps sur les priorités stratégiques du dirigeant
Optimiser les temps collectifs, réunions et arbitrages
Anticiper, structurer et sécuriser les temps à haute valeur ajoutée
Développer des systèmes pour gagner en proactivité et en impact
Adopter une posture de partenaire stratégique dans la gestion du temps
À qui s'adresse cette formation ?
Pour vous si…
Vous êtes assistant·e de direction et gérez l'agenda d'un dirigeant
Vous souhaitez passer d'une gestion réactive à une gestion proactive et stratégique
Aucun prérequis — la formation est ouverte à toutes les assistant·e·s de direction
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Programme
Les 6 modules
MODULE 01
Faire de l'agenda un outil de pilotage
Comprendre le lien entre gestion du temps et performance business, identifier comment l'agenda influence la prise de décision, définir des objectifs SMART liés à sa gestion.
Évaluation : exercices pratiques
MODULE 02
Auditer un agenda pour identifier les pertes de valeur
Appliquer une méthode d'audit, repérer les activités chronophages vs à forte valeur ajoutée, visualiser les déséquilibres et construire un tableau de bord de suivi.
⚡ L'IA est utilisée dans ce module
Évaluation : étude de cas
MODULE 03
Aligner l'agenda sur les priorités de l'entreprise
Comprendre les cycles trimestriels, mensuels et hebdomadaires, identifier les moments clés de décision et de reporting, planifier les réunions et jalons stratégiques.
Évaluation : mise en situation
MODULE 04
Mettre en place des systèmes pour protéger le temps
Prioriser les activités à haute valeur ajoutée, préserver les plages de focus time, construire des workflows adaptés au style de leadership et au processus décisionnel du manager.
⚡ L'IA est utilisée dans ce module
Évaluation : exercices pratiques
MODULE 05
Convaincre, négocier et s'affirmer
Exposer clairement les contraintes, savoir dire non ou renégocier une priorité, instaurer un cadre de collaboration efficace, gérer les interruptions sans perdre le contrôle de l'agenda.
Évaluation : mise en situation
MODULE 06
Se positionner comme partenaire stratégique
Adopter un état d'esprit de business partner, structurer des restitutions pour objectiver ses résultats, valoriser son impact (temps libéré, urgences évitées, actions anticipées).
Évaluation : cas pratique
Modalités d'inscription
Comment s'inscrire ?
Téléchargez et renvoyez le formulaire de préinscription et les CGV signés à contact@kick-assistant.com
Entretien téléphonique après réception de votre dossier
Validation de votre inscription et envoi de toutes les informations nécessaires
Délai d'accès : 7 jours avant le début de la formation · Distanciel · Finançable OPCO