Entreprises & directions RH
Faites monter en compétences vos assistantes de direction.
Le métier d'assistante de direction évolue avec l'IA. J'aide vos équipes à suivre cette évolution, pour des assistantes plus autonomes et mieux positionnées auprès de vos dirigeants.
Échanger avec moiDécouvrir mon approche
Le constat
Pourquoi la formation catalogue ne suffit plus.
La formation générique
- ✕Un module parmi d'autres, sans prise en compte de votre contexte
- ✕Le même contenu pour toutes les entreprises
- ✕Des formateurs qui n'ont jamais exercé le métier
- ✕Aucune analyse de l'évolution de la fonction
L'approche Kick Assistant
- ✓Un diagnostic préalable de la fonction
- ✓Des parcours construits à partir de vos besoins réels
- ✓Une conception par une praticienne du métier
- ✓Des groupes limités pour une vraie mise en pratique
Une expertise vécue de l'intérieur
Un organisme dirigé par une assistante de direction toujours en poste.
Je suis toujours en poste auprès du fondateur d'un cabinet de conseil en stratégie, avec un périmètre qui couvre aussi des missions de Chief of Staff. Chaque formation que je conçois part de situations vécues sur le terrain, pas de théorie.
« L'IA ne remplacera jamais le jugement d'une assistante de direction. »
Stéphanie Deloumeaux, fondatrice de Kick Assistant
Mon approche
Du diagnostic à la montée en compétences.
01
L'audit de la fonction
Diagnostic du positionnement de vos assistantes, de leur relation avec les dirigeants et de leurs besoins en compétences.
02
Le référentiel de compétences
Une lecture claire des compétences attendues aujourd'hui, et des parcours de développement adaptés à chaque profil.
03
Les parcours sur mesure
Des formations en intra, en petits groupes, en présentiel ou à distance, puis un suivi des progrès.
Chaque étape peut être engagée indépendamment.
Mes domaines
Ce que je développe chez vos assistantes.
Posture & positionnement
Passer du rôle de support à celui de véritable partenaire des dirigeants.
Intelligence artificielle
Maîtriser les outils d'IA au quotidien, avec méthode et discernement.
Gestion d'agenda stratégique
Arbitrer, anticiper et structurer le temps du dirigeant.
Organisation d'événements
Concevoir et piloter des événements d'envergure de bout en bout.
Gestion de projet
Porter des projets transverses en autonomie.
Anglais professionnel
Atteindre un niveau opérationnel en environnement international, avec certification LILATE.
Financement
Un investissement finançable.
Mes formations sont certifiées Qualiopi et finançables par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Je vous accompagne dans les démarches.
Contact
Parlons de vos équipes.
Nombre de participant·e·s, thématiques, contraintes de dates : je vous réponds sous 48 h avec une proposition adaptée.
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