Formations · Bras droit
Passer d'assistant·e classique à véritable bras droit
Un programme de 14 heures conçu pour les assistant·e·s de direction expérimenté·e·s qui veulent évoluer vers un rôle stratégique et devenir de véritables partenaires de leur direction.
Durée
14 heures · 2 jours
Format
Présentiel · Paris
Prochaines sessions
16-17 juin · 25-26 nov 2026
Prérequis
2 ans d'expérience minimum
Tarif
1 750 € TTC
Ils ont fait confiance à Kick Assistant
Objectifs
Ce que vous allez développer
Identifier les responsabilités et compétences clés du rôle de bras droit
Appliquer des compétences de leadership et d'influence dans son quotidien
Construire un partenariat stratégique avec son manager
Distinguer le travail de soutien du travail de collaboration et opérer cette transition
Élaborer sa vision stratégique et l'intégrer dans son poste
Développer sa présence exécutive
Construire son plan de carrière et se positionner différemment dans l'entreprise
À qui s'adresse cette formation ?
Pour vous si…
Vous êtes assistant·e de direction avec au moins 2 ans d'expérience
Vous souhaitez dépasser le rôle de support et avoir un impact stratégique réel
Vous voulez construire un vrai binôme avec votre manager
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Programme
Les 7 modules
MODULE 01
Identifier le rôle de bras droit
Attentes et responsabilités du bras droit, différences avec le rôle classique, compétences clés à développer, valeur ajoutée pour l'entreprise.
MODULE 02
Appliquer les compétences de leadership et d'influence
Se positionner comme leader, mentorat inversé, communication et persuasion, Profil Colors pour adapter son style selon son interlocuteur.
MODULE 03
Construire le partenariat assistant·e — manager
Comprendre les perspectives et le mode de décision du manager, structurer son 1:1 stratégiquement, cultiver la confiance mutuelle.
⚡ L'IA est utilisée dans ce module
MODULE 04
Passer du soutien à la collaboration
Travail transactionnel vs transformationnel, intelligence émotionnelle, co-construction avec sa direction, avoir un impact mesurable au sein de l'organisation.
MODULE 05
Élaborer sa vision stratégique
Intégrer la stratégie dans son quotidien et celui de son manager. Outils abordés : analyse SWOT, PESTLE, KPI, OKR. Comprendre comment contribuer concrètement aux résultats de l'organisation.
⚡ L'IA est utilisée dans ce module
MODULE 06
Présence exécutive
Définition et importance de la présence exécutive, expression claire, écoute active, langage corporel, posture assurée — comment se faire entendre et respecter dans toutes les situations.
MODULE 07
Construire son plan de carrière
Trouver son pourquoi, construire son plan de carrière, aborder son entretien annuel comme un levier stratégique, se projeter sur le long terme dans l'organisation.
Témoignages
Ce qu'elles en disent
"Stéphanie met du cœur à transmettre son savoir et est très à l'écoute des interactions des uns et des autres."
"J'ai apprécié que l'animation ne soit pas trop scolaire mais axée sur l'échange et la pratique."
"Bonne transition entre la théorie et la pratique et bonne qualité d'échanges entre les différents profils."
Modalités d'inscription
Comment s'inscrire ?
Téléchargez et renvoyez le formulaire de préinscription et les CGV signés à contact@kick-assistant.com
Entretien téléphonique après réception de votre dossier
Validation de votre inscription et envoi de toutes les informations nécessaires
Délai d'accès : 7 jours avant le début de la formation