Le terme « freelance » désigne un.e professionnel.le indépendant.e qui travaille à son compte et propose ses services à des entreprises ou à des particuliers, sans être employé.e par une seule organisation. Également appelé.e indépendant.e, le/la freelance choisit ses missions, fixe ses tarifs, et gère son activité en toute autonomie, que ce soit pour des missions ponctuelles ou de long terme. Ce statut, qui séduit de plus en plus de professionnel.le.s, permet de sortir du cadre traditionnel du salariat pour gagner en liberté et en flexibilité.
Aujourd’hui, de plus en plus d’assistant.e.s de direction sont attiré.e.s par ce modèle. Le freelancing, avec sa promesse d’indépendance et de maîtrise de son emploi du temps, devient une alternative sérieuse pour ceux et celles qui veulent s’affranchir des contraintes du travail salarié. Mais derrière cette apparente liberté, la réalité du freelancing est souvent plus complexe et demande de prendre en compte certains défis spécifiques.
Pourquoi ce mouvement vers le freelancing ?
Le monde du travail évolue rapidement, et la pandémie de COVID-19 a accéléré cette transformation, en particulier dans la manière dont les entreprises perçoivent et gèrent leurs équipes. Voici quelques raisons qui poussent de plus en plus d’assistant.e.s de direction à opter pour le statut de freelance :
- Autonomie et flexibilité renforcées par le télétravail : Le confinement et le télétravail massif ont démontré qu’il est possible d’être aussi productif.ve à distance. Beaucoup d’assistant.e.s de direction ont pris goût à cette flexibilité et à l’autonomie accrue. Le freelancing permet de prolonger ce mode de travail, où l’on peut choisir ses horaires, ses client.e.s et la nature des missions, sans avoir à retourner au bureau à temps plein.
- Une nouvelle perception du travail : La crise sanitaire a poussé bon nombre de professionnel.le.s à reconsidérer leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Le modèle freelance semble plus adapté aux attentes post-COVID, où beaucoup cherchent à éviter les trajets domicile-travail, à gagner en liberté et à mieux gérer leurs priorités personnelles.
- Échapper à la dépendance d’un seul employeur : De nombreux.ses assistant.e.s de direction souhaitent s’affranchir de la relation exclusive avec un seul employeur Le freelancing leur offre l’opportunité de ne pas être « prisonnier.ère.s » d’une seule entreprise, et de multiplier les collaborations. En diversifiant leurs client.e.s, ils/elles gagnent en liberté, réduisent leur dépendance financière vis-à-vis d’une seule source de revenus, et peuvent mieux gérer leur carrière selon leurs aspirations.
- Gagner potentiellement mieux sa vie : Beaucoup de professionnel.le.s voient dans le freelancing la possibilité de mieux valoriser leurs compétences et d’augmenter leurs revenus. En étant freelance, il est possible de fixer ses propres tarifs et de facturer en fonction de la complexité des missions ou du temps investi. Certain.e.s assistant.e.s de direction perçoivent ainsi une opportunité de gagner significativement plus qu’en tant que salarié.e.s, en s’adressant à plusieurs client.e.s et en optimisant leur offre de services.
Mais tout cela a un prix…
Si l’idée de devenir freelance peut sembler alléchante, la transition de salarié.e à indépendant.e n’est pas sans défis. Beaucoup d’assistant.e.s de direction découvrent rapidement que le freelancing implique bien plus que la simple gestion de son temps. Voici quelques réalités auxquelles il faut se préparer :
- Gestion administrative complexe En freelance, vous ne vous contentez plus de vos missions classiques d’assistant.e. Vous devenez également comptable, commercial.e, gestionnaire de planning et parfois même juriste. La gestion des devis, factures, contrats et cotisations sociales devient une part importante de votre quotidien.
- L’instabilité financière Contrairement au salariat où le salaire tombe régulièrement, le statut freelance signifie qu’il faut constamment chercher des client.e.s. Certains mois peuvent être très lucratifs, mais d’autres seront plus calmes. Cette instabilité financière demande une grande capacité d’anticipation et une gestion rigoureuse des revenus.
- L’isolement En tant que salarié.e, vous faites partie d’une équipe et pouvez échanger au quotidien avec vos collègues. En freelance, le travail en solitaire peut devenir pesant, d’autant plus que la gestion des relations avec les client.e.s peut parfois être un défi supplémentaire. Le réseau professionnel devient alors essentiel pour ne pas se sentir isolé.e et pour continuer à développer son activité.
- Les compétences à actualiser en permanence Le freelancing exige souvent de rester à jour sur les nouvelles technologies, outils et méthodes. L’investissement en temps pour se former est donc non négligeable, et cela peut ajouter une charge supplémentaire, surtout pour celles et ceux qui viennent du milieu plus structuré du salariat.
L’une des grandes différences pour une assistante de direction qui passe en freelance est la difficulté à maintenir le même niveau d’implication dans la stratégie à long terme d’une entreprise. En tant que salariée, l’assistante de direction est souvent une partenaire privilégiée du dirigeant, jouant un rôle clé dans les décisions stratégiques, la gestion de projets d’envergure, et l’accompagnement des évolutions internes. Elle connaît l’entreprise sur le bout des doigts et s’investit pleinement dans son développement.
En tant que freelance, cet ancrage stratégique est plus difficile à maintenir. Les entreprises voient souvent les assistantes freelance comme des ressources temporaires, engagées pour des missions précises, généralement plus administratives. Le risque est donc de tomber dans un rôle d’exécution plutôt que de conseil, de devenir une « exécutante » administrative sans accès aux discussions stratégiques ou aux projets de long terme.
Cependant, il est possible de se démarquer et d’éviter cette dérive. Pour apporter une véritable valeur ajoutée et échapper à un simple rôle administratif, les assistantes freelances doivent impérativement se positionner comme des expertes offrant plus qu’un soutien organisationnel.
Comment se démarquer sur le marché du freelancing ?
- Apporter une dimension stratégique à ses services Les assistant.e.s de direction freelance qui souhaitent se distinguer doivent clairement positionner leur offre comme étant plus qu’administrative. Cela peut se traduire par la capacité à offrir des services de conseil en gestion de projet, à anticiper les besoins stratégiques de l’entreprise, ou à accompagner les dirigeant.e.s dans leurs réflexions à long terme. Proposer un accompagnement personnalisé et être proactif.ve dans la prise de décisions aide à se positionner comme un atout stratégique.
- Se spécialiser dans un secteur ou un domaine spécifique Se positionner comme un.e généraliste sur le marché du freelancing peut être risqué. La concurrence est forte, et beaucoup d’assistant.e.s freelance offrent des services administratifs génériques. Pour se démarquer, il peut être pertinent de développer une spécialisation dans un secteur (juridique, RH, tech, startups, etc.) ou dans une compétence clé (gestion de projets, communication, organisation d’événements à haut niveau, gestion de crise). Cela permet d’apporter une expertise spécifique et de devenir une référence dans ce domaine.
- Maintenir des relations de long terme avec ses client.e.s Bien qu’en freelance, il soit difficile de s’impliquer de la même manière qu’en interne dans la stratégie de l’entreprise, développer des collaborations sur le long terme avec certain.e.s client.e.s permet de retrouver cette dimension plus stratégique. En devenant un.e partenaire de confiance, capable de comprendre les enjeux spécifiques de chaque entreprise, un.e assistant.e freelance peut offrir un accompagnement continu et jouer un rôle clé dans le développement de l’organisation.
- Investir dans le développement personnel et la formation continue Le freelancing exige de rester à jour sur les tendances et outils du marché. Se former régulièrement, développer ses compétences en management ou dans des outils digitaux spécifiques, permet de renforcer son offre. Un.e assistant.e freelance qui maîtrise les dernières innovations en matière d’organisation et de stratégie sera plus susceptible d’être perçu.e comme un atout stratégique plutôt qu’un simple soutien administratif.
Conclusion : Une offre qui se distingue par la valeur stratégique
Le statut de freelance peut offrir de nombreuses opportunités aux assistant.e.s de direction, mais il ne doit pas les limiter à des tâches purement administratives. Pour réussir dans ce domaine, il est crucial de se positionner comme un.e partenaire stratégique, capable d’accompagner l’entreprise dans ses défis à long terme. La clé du succès réside dans la capacité à se démarquer sur le marché en proposant des services à haute valeur ajoutée, qui vont bien au-delà des simples missions d’assistanat classiq
